7月19日下午，宏旭公司在9楼会议室组织召开7月份TnPM快速改善周启动会。集团公司总裁办供应链精益专员王帅，宏旭公司董事长慈夫山，副总经理张英江、王建强、王朝莉及各车间部室负责人、精益对接人等共24人参加了会议。

董事长慈夫山宣布快速改善活动正式启动。针对快速改善周活动进行部署并提出具体要求，他指出：各车间部门负责人要重视此次活动，认真组织、细化分工、明确责任，确保快速改善周活动有效推进。1、4月份公司进行了为期一个月的大检修工作，检修完成后技术质量部牵头编制了检修后运行问题报告总结，正好我们可以借此次TnPM快速改善周活动针对检修后设备运行过程中出现的问题进行一次快速、集中性的整改；2、发扬“准、快、好、省”的四字精神，准确定位问题点、快速改善问题点、改善后要有好的效果、合理规划投入资金；3、在改善过程中也要兼顾安全环保，涉及到工艺流程的改善方面要紧张有序的进行科学论证，一定要以符合标准为基准点进行改善。

精益节能办主任吕烁宣读《宏旭公司2022年度7月份TnPM快速改善周活动实施方案》，实施方案分别从活动目的、指导思想、组织设置、工作计划、奖项设置及工作要求5方面进行编制。

根据《宏旭公司2022年度7月份TnPM快速改善周活动实施方案》工作计划会议结束后，刘华部长及总裁办精益专员王帅分别做TnPM（全面规范化生产维护）及、快速改善周知识培训，让员工对TnPM及快速改善周有深入的认识和了解，确保TnPM快速改善周活动顺利进行。

本次会议由MMA生产制造事业部总监王建强主持