7月27日上午，宏旭公司中控会议室组织召开7月份TnPM快速改善周总结会议。集团公司总裁办供应链精益专员王帅，宏旭公司董事长慈夫山，副总经理张英江、王建强、王朝莉及各车间部室负责人、精益对接人等共25人参加了会议。

会上，董事长慈夫山做总结发言，他指出：快速改善周不是一个一蹴而就的工作，它需要大量的前期准备性工作，从前期策划、组织建设，到准备工作都非常重要，再集大家之所长，与安全、体系、6H、6S相结合针对问题点去改善，这一次改善的完成，是后续长期坚持、持之以恒的开始。同时，要固化成果，每一个活动、每一项改善都要有相应的固化成果措施，成果的固化将改善成果标准化，规范化，要有科学论证，再进行有效的系统性的实施。

ATS生产制造事业部部长刘华做快速改善周总结汇报，各车间精益对接人依次汇报本车间快速改善周进展情况。

对在快速改善周活动期间表现突出团队及个人进行颁奖：最佳组织车间—ACH车间、优秀个人—HCN车间李子健、化工储运车间李福强、ATS车间刘国昊。

本次会议由MMA生产制造事业部总监王建强主持

宏旭公司TnPM快速改善周活动到此圆满结束，但TnPM管理体系的建设性工作才刚刚开始，我们会继续扬长补短，全员参与，入心入脑，持续改善，实现增值的定位助力宏旭公司更上一层楼。