9月2日上午，宏旭公司在生产厂区中控会议室组织召开8月份精益管理工作总结会议。宏旭公司董事长慈夫山、ATS生产制造事业部总监张英江、MMA生产制造事业部总监王建强、技术质量部主任温广森、HSE部总监张修志以及各科室负责人参加此次会议。

会上，董事长慈夫山作重要讲话，他指出：1、本次工作总结会议汇报人汇报的工作通畅、清晰，说明在座的各位对本部门精益管理工作的开展情况了然于胸，这点是值得肯定和表扬的。各级干部领导要充分了解本公司及本部门精益管理工作思想及动态，精益管理是一个全员参与的活动，各级领导干部也要充分的参与进来，做好带头工作。2、精益管理要全员参与、持续改善，同时也要做好延续性工作。现场管理的各种标志、标识性的工具已经做好的要做好保护措施，严禁任何随意涂鸦、有意破坏等行为。3、精益管理要持续按照“准、快、好、省”的思想进行推进，目前宏旭公司引入的精益模块并不多，要做有质量的改善，不要一味的追求数量，做到由量到质的进行改善。要积极对接集团公司和各兄弟单位，引入更多好的精益管理工具，助推宏旭公司精益管理工作更上一层。

会上各车间负责人依次汇报本车间8月份精益管理工作进展情况。

技术工艺处主任刘华汇报8月份精益管理工作取得成绩及不足，并对9月份工作进行部署。

精益生产是一个持续改进的过程，需要耐力和坚持，在今后的工作中，用精益的思想来考虑，用精益的头脑去思考，敢于尝试，真正去做，满怀激情，推行精益，实现精益，享受精益，创出一条具有宏旭特色的精益之路。