为更好地学习、贯彻尚吉永主席在万达集团技术创新暨2022年度管理提升总结大会上的讲话会议精神，全力推动技术创新和管理提升工作再上新台阶、取得新成效，全面推进集团公司各项工作深入高效开展。12月30日，宏旭公司在生产中心会议室组织学习尚主席讲话精神专题会议，宏旭公司董事长慈夫山、营销事业部总监黄洪晓、ATS生产制造事业部总监张英江、MMA生产制造事业部总监王建强、综合管理部总监王朝莉、HSE部总监张修志、技术质量部主任温广森及各部室车间主任参会。

董事长慈夫山带领大家深入学习尚主席讲话精神并做重要讲话，他指出：技术创新和管理提升的成果在于持续打造企业核心竞争力，今年来，宏旭公司从技术创新和管理提升工作都取得了理想成绩，我们积极应对市场变化、快速转变营销策略，调整客户结构、盈利模式，开发客户13家，硫酸铵产品库存周转率提高2%、合约出口占比达53%，MMA实现桶装销售常态化，保证了整体利益最大化；阿托伐他汀钙项目建设融入“两项分析工具+PDCA”管理思维，紧盯目标层层推进，A3、A4、A5装置均一次性投料开车成功并完成技术改造，确保了项目安全高效运营。得到了集团公司领导的高度认可。站在新的起点上，我们一定要再出发、再加压、再鼓劲、再创新、再上台阶。大力实施科研产品攻关，培育关键核心技术“杀手锏”。要逐步规划阿托伐他汀钙产品从A5升级到附加值更高的A8；调整MMA项目产品方向，布局PMMA、亚克力颗粒，开发高效阻聚剂及分离技术，打造“供产销精益链条”。

会议由综合管理部总监王朝莉主持

创新永无止境，管理没有尽头。下一步，宏旭公司将紧紧围绕“抓出高质量的效益”这一工作要求，时刻将创新工作摆在突出位置，认真开展好各项创新创效活动，切实将技术创新、管理提升转化为产业转型升级的不竭动力，不断开创集团公司高质量发展新局面。