3月14日上午，宏旭公司组织召开专题工作学习会议，认真学习《万达集团2023年内控管理提升工作实施方案》。宏旭公司董事长慈夫山，副总经理黄洪晓、王建强、王朝莉，经理助理张英江，各部门、车间主任/主管及以上人员参加了会议。

董事长慈夫山带领大家学习了工作实施方案，并结合公司发展现况，对下一步工作进行重点安排部署。

他指出：自内控管理质量提升活动开展以来，宏旭公司通过对物资、销售、现场、发货、安全及生产等管控，闲置资产抵账及废旧物资清理变现产生经济效益50余万元、间接经济效益10余万元，通过“五位一体”安全信息化建设，一卡通、出入库、进出厂“两点一线”物资联动管理，以及生产流程类内控化精益管理，规避经济损失风险6处，安全性风险8处，核算准确性风险3处，为公司稳健优质发展奠定坚实基础。

他强调：要持续严格按照PDCA戴明循环工作法则推动《内控手册》控制流程和相关制度的落地执行，做好“一二三四”宏旭特色内控管理质量提升工作：

年度一次内控管理自我评价；年度二次内部穿行测试检查；打造产供销三位一体精益链条；实施一流的经济效益、一流的人才梯队、一流的制度流程、一流的基础管理“四个一流”建设实施方案，全面提升内控管理、安全环保、人才建设、制度流程、体系管理、科技创新水平，助推宏旭加快成为一流现代企业。

内控提升，进无止境。下一步，宏旭公司将持续加强内控管理水平，不断加强对经营风险管控力度，健全和完善各经营环节管理制度体系，持续提高经营质量。国际伟德app 有信心有能力在内控管理质量提升道路上越走越稳，越做越好。