4月26日下午，为认真贯彻落实公司精益管理工作部署，扎实推进车间班组各项工作，提高班组的管理水平和员工素质，本着抓精益班组建设，造精益标杆典型目的，宏旭公司在中控会议室组织召开2023年第一季度星级精益班组评选会议。宏旭公司MMA生产制造部经理王建强、工程师张英江、技术质量部经理温广森、总调度长房国栋、技术工艺处主任刘华、精益节能办主任吕烁及各车间精益对接人和参赛班组班长参加会议。

会议首先由来自各车间推荐的优秀精益班组参赛班长分别从班组成本管理、班组TnPM管理、班组质量管理、班组标准化作业管理、班组安全健康环保管理、班组合理化建议管理、班组持续改进管理、班组现场管理、班组安全环保管理、班组基础管理10个方面介绍本班组在第一季度中班组建设的主要工作内容及成果展示。

MMA生产制造部经理王建强主持会议，并做总结发言：精益工作是一个持续性的工作，是一个日积月累的过程。精益班组建设的打造亦是如此，各班组长第一季度精益班组建设的总结汇报准备充分，工作成效显著，能够很好的运用精益工具把精益管理延伸到班组管理中。接下来，要持续抓好班组精益管理，进一步提高执行力，将“精到点上”的想法“落到实处”；同时要对标先进、寻找差距，在接下来的精益推进过程要打破固有观念，寻找可行方法，灵活运用精益管理的方法、工具支持，真正理解精益管理的思想，将精益管理和生产工作紧密联系，打造宏旭公司特有精益管理文化，助推公司高质量稳健发展。

评委团根据《宏旭公司精益班组管理参考评价标准》分别对参赛班组进行打分，根据评分的高低评选出SA车间四班、ACH车间三班、ATS车间四班、HCN车间二班四个星级精益班组，并为获奖班组颁发流动红旗和奖励。