为积极落实集团公司关于二级库整改的工作要求，进一步加强各单位的物资管理水平，促进公司物资信息共享、盘活库存物资、有效降低库存资金占有量，严审物资计划、严控物资采购，减存量、控增量，规范物资发放、使用管理，减低物资流失风险。5月5日上午，集团公司总裁助理、集团财务管理中心总经理谢秀娟，集团公司风控管理中心监察部总监伊立洁，集团公司财务管理中心运营管理部总监赵连燕以及创恩公司相关人员到宏旭公司开展二级库专项工作调研活动，宏旭公司董事长慈夫山、副总经理王建强、关星、张英江，资产管理处主管贾天岗及各二级库负责人参加会议。

谢秀娟在会上强调，集团公司高度重视二级库整理及备件资材管理工作，各单位要认识到二级库整改的重要性，严格按照相关要求做好整改、规范管理程序，提高利用效率、减少资金占用、并逐步实现资源共享。

宏旭公司董事长慈夫山针对二级库管理发表了看法，并就消除宏旭公司当前存在的问题做了详细发言，提出了切实可行的合理化建议。他强调，一是要对存在问题进行深刻剖析，深入挖掘问题根源，采取有效措施，彻底解决存在问题；二是要规范管理，确定管理模式，制定相应的管理制度，明确各级管理人员职责，配备必要人员，定期对二级库的管理情况进行督查、检查；三是要定期整改到位，对问题未整改的部门进行上限处罚，确保各类问题整改到位，保障二级库工作正常有序运行。

活动期间，调研人员对ATS车间与储运车间区库房进行检查，对材料使用量、库存量进行详细了解，并仔细查看了各单位台账记录。

下一步，宏旭公司将深入贯彻“精益”理念，把推进二级库管理作为一项重要课题，严抓严管，严查严督，积极落实按照集团公司要求，制定整改方案、形成整改落实进度表，确保在最短时间内高效完成二级库的改革和治理工作，并以此次整改为契机，彻底清查库存物资，提升公司物资管理水平，真正做到物尽其用，发挥最大价值，高效推动公司物资管理迈上新台阶。