为了贯彻落实《万达集团2023年“精益体系WES攻坚年”实施方案》领导“精益123”活动。8月24日，宏旭公司董事长慈夫山在石化办公楼9楼会议室为大家讲授“精益管理方法与工具培训”课程，用深耕精益多年的管理经验，深入浅出，传递精益管理方法及工具应用。各生产部室、车间负责人及精益对接人参加此次活动。

课堂上，慈总生动的讲述精益的过程就如同现实生活面临的减肥过程。想不想改变是主观决定的，能不能改变是客观决定的。想去改变是最重要的。要主观能动性又要有客观动力才能够变心动为行动。同时，还要制定行之有效的规划，时刻把问题、方案、实施、结果、反馈等刻在思想中。

古语云：工欲善其事，必先利其器。日常说的精益工具按照现有的管理学来说可以分为：基本方法类、分析工具类、管理工具类，以后随着精益的扩展也可能衍生出其他的工具。这是一个不断发展持续改进的过程。

目前，国家对于精益管理出台了许多相应的政策，政府和协会相继组织很多丰富的精益活动及比赛。无形中极大的宣传了精益理念及工具运用。精益体系的搭建说白了就是精益工具在实际生产过程中的应用改善。

所以我们就要运用这些精益工具，把工具渗透到活动的每个环节，例如发现问题的环节、分析问题的环节、提出方案的环节、方案实施环节、持续改进环节等等，都需要咱们运用适合的精益体系工具来合理解决。

我们一般采用的分析工具不是靠脑袋拍的，而是依靠反应出来的基础数据，然后对数据处理采用图表比较的方式进行分析。数据是关键中的关键。总结的7大工具基本囊括所有的分析方法。我们需要在以后的工作中都应用一下，看看那个好用，使用那种情况适配性。主要体现为价值流图分析（VSM）。现有分析的七大工具亲和图、系统图、矩阵图、矩阵数据分析法、箭线图、过程决策图、关联图。

总结：精益不是“葵花宝典”，不能让你一夜之间成为绝顶高手；而是“咏春拳”，你有多强，得看你练得多“精”。

秋来桂馨，硕果丰艳。接下来，宏旭公司会将精益管理持续走下去、干下去，精益成果持续转化好、巩固好，精益培训持续完善好、提升好，精益人才持续搭建好、传承好。以宏旭特色精益管理WHES助推集团公司精益管理更好发展。