为深入推进公司体系建设，验证公司建立的质量、环境、职业健康安全、能源管理体系的符合性和运行的有效性，夯实公司四体系基础建设，持续改进管理体系的有效性。宏旭公司于9月25至9月26日组织开展2023年度质量、环境、职业健康安全和能源管理四体系内部审核工作。万达集团总裁助理、宏旭公司主管领导周海忠，营销管理部经理黄洪晓，MMA生产制造部经理王建强，综合管理部经理王朝莉及各一级科室负责人、各车间内审员共计30余人出席内审会议。

万达集团总裁助理、宏旭公司主管领导周海忠做重要讲话，对内审工作提出要求：一是要高度重视、强化责任。加强领导作用和全员参与，各部门、车间要按照审核计划安排，做好人员、资料等各项准备，要接受审核、支持审核，为审核的整体推进工作创造良好的内部环境，提供一切便利和支持，扎实做好四体系内部审核工作。二是要讲究方法、精准诊断。审核组要本着“真贯标、贯真标”的原则，依据审核准则，实事求是的加以审核，以充分、足够的依据支持内部审核结论，对所有要素都要审到、审全，防止遗漏。在审核过程中，既要注重转换传统的管理观念，解决好管理方式的置换，又要注意兼容原有行之有效的管理机制和管理方法，使之逐步融会贯通到管理体系之中，贯穿到管理的每一个环节，落实到每一个生产现场，确保管理体系运行的符合性、适宜性和有效性。三是要寻找差距，狠抓整改落实。持续改进是管理体系永恒的主题，追求卓越是体系改进的方向。通过内部审核，不断查找缺陷，对发现的问题重点分析，及时记录、跟进并整改，有效解决生产运行中存在的短板问题，真正实现“整改一项问题，提升一类管理”，增强做好管理体系工作的使命感、责任感和紧迫感，为下一步更好地改进工作方法、确保体系有效运行奠定坚实的基础。

综合管理部经理、管理者代表王朝莉主持本次会议，介绍了本次四体系内部审核的目的、范围、依据、审核组成员和审核方法，并讲解了体系常用管理工具。一是坚持以顾客为中心的原则，理解相关方的需求和期望。企业依存于顾客，企业应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客的要求并争取超越顾客的期望。用好“4132”供销联动机制，实现从点到线到面的立体式综合分析。做到不等不靠、主动应变、积极求变。二是坚持分析组织所处的内外部环境，进行风险和机遇的评估。采用SWOT态势分析、对标分析竞争对手，确定竞争的优劣势，提前建立防御及反击策略，提升市场核心竞争力。三是坚持用好“pdca+过程方法”、生命周期法、系统分析法等管理工具，高效协调“人、机、料、法、环、测”六要素，做到人员与设备、软件与硬件的有机结合，坚持目标导向、问题导向、结果导向，集中梳理、善于思考、避免遗漏，让管理体系思路系统化、全方位。

在为期两天的内审过程中，审核组通过提问、查阅、观察、记录和验证的形式进行深入沟通和确认，及时保留管理体系运行的相关信息和证据。一是针对部门目标，检查其完成情况；二是针对部门职责要求和涉及标准的重点条款，检查其执行情况；三是针对体系年度活动甘特图，检查其落实情况；四是通过体系手册和程序文件，对标检查其符合性、适宜性及有效性。

此次内审工作，是对公司现有管理体系的一次有效梳理，一次自我检视，通过本次现场审核和问题发现，本着“正视问题不回避、分析问题找原因、解决问题化风险、严格管理提质量”的宗旨，有效促进公司管理体系运行的符合性和有效性，提升了公司在体系运行各环节的执行能力，为宏旭公司高质量稳健发展保驾护航。