推动质量变革创新

促进质量强国建设

控质量风险

抓质量效益，创质量品牌

提高质量水平推进科学发展

9月份

公司广泛扎实“质量月”系列活动

营造质量良好氛围

9月28日，宏旭公司在石化办公楼九楼会议室组织召开了2023年“质量月”总结大会，万达集团总裁助理、宏旭公司主管领导周海忠，宏旭公司董事长慈夫山，营销管理部经理黄洪晓，MMA生产制造部经理王建强，综合管理部经理王朝莉及各一级科室负责人、各车间质量代表共计30余人出席会议。

万达集团总裁助理、宏旭公司主管领导周海忠对公司质量管理取得的成就给予肯定，对“质量月”活动的积极开展提出表扬，同时从以下三方面对与会人员提出要求及希望：一要提高全员质量意识，夯实质量管理动作，加强问题整改落实；二要增强职业危机意识，通过持续学习，拓宽自身职业路径；三要推动技术质量标准化建设，质量工作要做好宣贯和执行，部门要加强过程监督和帮扶，全面提升技术团队业务能力。

宏旭公司董事长慈夫山做总结发言，他指出：一是要坚持全过程关注质量控制，在工作中始终确保质量，把每一个质量月变成每年的12个月。质量天天讲，实时讲，始终保持清醒的头脑。

二是在做好日常质量检验工作的同时，要不断提升个人专业技术能力，在岗位上成为专家，既成就个人，也为公司带来了效益。

三是持续保持对品质的坚守和对技术的追求，把质量放在首位，用质量去赢得信赖，共同为企业的长远发展和行业的繁荣贡献力量。

技术质量部质检计量处主任刘龙以“立责于行 立质于心”为主题对公司质量月活动开展情况进行了汇报。从板报条幅宣传、QC活动发布评选、质量知识竞赛、质量专题培训、质量征文、全员线上答题、质量演讲比赛等各项内容进行了一一介绍。让大家感受到了质检工作的基础性、专业性、全面性，内容务实高效、精彩纷呈，达到了本次活动的目标。

宏旭公司本次“质量月”活动从启动、宣传到实施、总结，所属各部门车间高度重视、精心组织，取得了丰硕的成果。公司各部门将以此次活动为契机，继续推动质量管理工作的长效化、机制化，结合部门岗位工作实际，充分认识质量工作的重要性、必要性和紧迫性，调动员工们的自主积极性，全力推进质量工作提质增效，不断提升品牌战略，为促进宏旭公司又好又快发展作出贡献。