为使各部门深入理解《宏旭公司2024年“精益体系WHES深化年”工作实施方案》内容，确保WHES在宏旭公司顺利实施、有序推进，1月17日下午，宏旭公司在石化办公楼6楼会议室举办2024精益体系深化年启动暨实施方案宣贯会议。万达集团总裁助理、技术中心总经理曲春林、精益研究院执行院长闫圣利、精益经理乔严磊，宏旭公司董事长慈夫山，综合管理部经理王朝莉，财务经理关星，五大推进小组负责人、各车间主任、精益网格员及相关人员参加此次会议。

万达集团总裁助理、技术中心总经理曲春林做重要讲话，他指出：尚主席强调过“精益管理是提升管理水平，促进公司降本增效的有效措施。推行精益管理是一个不断探索、不断实践、不断深化、不断完善的过程”。宏旭公司要继续贯彻“WES十大原则”，做到“四个坚持”，盯在机台、贴近现场、深入一线，围绕年度方案，持续深挖改善潜力，将“不投入、大改善，少投入、大收益”的精益理念贯穿全流程、全链条；要强化精益工具应用、提升解决问题的能力；要践行人才强企战略，深化精益标杆产线建设，夯实智能制造根基，提升精益体系WES成熟度水平。

宏旭公司董事长慈夫山做总结发言，他指出：宏旭公司2023年全年累计提出精益改善项目271项，获集团精益金点子奖12项，OPL单点课累计开发524个，综合获奖数集团排名第二；精益专网累计发表65篇，专业化公司排名第一；立项收益累计797.12万元，圆满完成年初制定的收益目标；8月份节能降耗快速改善周完成节能降耗项目29项，日化收益5220.63元，集团评比综合排名第一；深入打造精益标杆产线，得到集团公司认可，授予ACH车间2023年度精益标杆产线，并于 12月29日成功挂牌。在外部，获得第21届TnPM设备运维大会TnPM推进成果优秀案例、TnPM活力班组优秀案例、TnPM六项改善优秀案例、QCC品质管理优秀案例4个团队奖项。成绩的取得促使我们要转变精益思想，巩固精益成果，不断加强精益工作力度，推动精益工作“落地生根”，让宏旭公司精益管理工作走得更远、更稳。

会上，万达精益研究院精益经理乔严磊作集团公司2024年精益体系深化年管理思路交流分享；宏旭公司精益节能办主任吕烁作宏旭公司 2023年度精益工作总结及2024年度工作实施方案解读；2023年精益标杆产线ACH车间代表张凯炜做典型发言;2024 年标杆产线打造车间化工储运车间代表胡金龙做表态发言。

参会领导为集团“十佳精益内训师”员工、年度精益标杆产线、年度微改善优秀车间、OPL单点课开发优秀车间、突破式改善优秀车间、星级精益班组长、最佳授课人、最佳投稿人颁奖。

下一步，宏旭公司将紧紧围绕集团公司精益发展战略，在集团精益研究院的帮助下，坚定不移走在前、拉高标杆谋发展，定一件、干一件、成一件，全员参与、入心入脑，持续改善、实现精益增值，为集团精益体系建设树立标杆、打造样板。